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Marché des agences 2026 : comment Stagwell, Havas et Carat défient les grands réseaux

Stagwell réunit médias et IA, Havas élargit sa présence sur de nouveaux marchés avec Horizon, Carat affine son conseil. Ce que les annonceurs doivent vérifier lors des pitchs d'agences.

De Rédaction Social Rocket

Ce texte a été rédigé avec l'aide de l'IA et relu par la rédaction avant publication. Toutes les sources sont liées ci-dessous.

Visuel de marque officiel de Stagwell Media pour le repositionnement du groupe d'agences
Stagwell Media / Stagwell Global

Le marché international des agences se redistribue : Stagwell regroupe son activité médias sous une seule marque, Havas développe sa portée internationale avec Horizon et Carat place sa planification davantage sur le conseil et l'efficacité mesurable. Pour les marques, cela ouvre un choix plus large au-delà des grands réseaux traditionnels. Mais le point décisif reste ce qui se cache derrière une présentation d'agence en matière de technologie, d'accès aux données et de responsabilité.

Stagwell transforme des entités médias dispersées en une offre unifiée

Le 6 octobre 2026, Stagwell a présenté sa nouvelle marque Stagwell Media. La structure Assembly précédente est ainsi transformée en une offre internationale commune. Selon l'entreprise, la nouvelle organisation est présente dans plus de 50 marchés.

Le cadre technique s'appelle The Media Machine. Stagwell avait déjà présenté ce système en juin comme une plateforme média pilotée par l'IA avec plus de agents spécialisés20. Ils doivent notamment soutenir la planification, l'optimisation et l'analyse. Pour les clients, il importe davantage de savoir quelles tâches sont automatisées et comment vérifier soi-même les résultats.

Nous avons déjà détaillé la réorganisation opérationnelle dans Stagwell Media et la Media Machine. La tendance de fond : faire passer une multitude d'offres individuelles vers une prestation facile à acheter.

Havas gagne en portée sans se limiter aux acquisitions

Havas suit une autre voie. Le 2025 partenariat annoncé avec Horizon Media doit permettre d'atteindre des clients internationaux via un réseau commun. Horizon Global a été décrit lors de l'annonce comme représentant environ 20 milliards de dollars US de billings médias et une présence dans 100 pays. Les deux partenaires restent des entreprises indépendantes.

En parallèle, Havas croît par des rachats. Selon les résultats du 14 octobre 2026, le produit net a progressé de 7,2 pour cent au troisième trimestre, dont 2,4 pour cent en organique. En Allemagne aussi, le groupe étoffe son offre. D'où vient la croissance, notre analyse des chiffres trimestriels de Havas le montre.

Pour les campagnes sociales internationales, ce mélange peut être intéressant : un interlocuteur central, mais des équipes spécialisées pour les marchés et canaux locaux.

Carat vend une différence, pas seulement de la portée

Chez Dentsu, Carat mise davantage sur l'ambition de se démarquer de la planification média standardisée par des processus d'achat uniformes. L'agence a expliqué son concept Difference Engineered lors de l'interview d'octobre consacrée à la campagne[](https://www.carat.com/en-us/thoughts-and-views/carat-difference-engineered-explored-in-campaign-exclusive-interview-with-chrissie-hanson). Derrière cela se pose la question de savoir quels contacts médias apportent réellement une contribution et comment atteindre des publics au-delà de la seule optimisation de la portée.

Surtout dans le paid social, où les plateformes automatisent déjà de nombreuses décisions d'optimisation, une agence doit démontrer sa valeur ajoutée dans l'interprétation des données, la stratégie créative et l'expérimentation. Nous avons examiné les limites de l'achat entièrement automatisé à l'exemple de Carat et Tinuiti.

Trois questions pour le prochain pitch d'agence

Ceux qui attribuent des budgets médias, créateurs ou sociaux ne devraient pas se laisser impressionner uniquement par la taille des réseaux et les démos d'IA. Trois éléments de preuve facilitent le choix : Quelles données brutes et méthodes de mesure la marque obtient-elle ? Qui valide les changements de budget, de ciblage et de créas ? Et quel résultat concret l'agence doit-elle contractuellement garantir ?

La rémunération devient alors elle aussi négociable. Notre analyse de l'étude WFA sur les honoraires d'agence montre pourquoi les prestations définies et les modèles fondés sur les résultats l'emportent sur la simple facturation à l'heure.

La véritable concurrence entre les groupes d'agences se joue désormais entre les modèles de travail : qui sait relier des campagnes internationales, apporter une pertinence locale et démontrer de façon transparente sa création de valeur ?

Sources : Digiday, 19. Octobre 2026 · Stagwell, 6. Octobre 2026 · Havas, 14. Octobre 2026 · Carat, Octobre 2026