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No negócio internacional das agências, tudo está a ser reorganizado: a Stagwell reúne o seu negócio de media sob uma única marca, a Havas constrói alcance internacional com a Horizon e a Carat posiciona o seu planeamento com mais força através da consultoria e do impacto mensurável. Para as marcas, isto significa uma oferta mais variada para lá das grandes redes tradicionais. O que conta, porém, é a tecnologia, o acesso a dados e a responsabilidade que se escondem por trás de cada apresentação de agência.
A Stagwell transforma unidades de media dispersas numa oferta única
No dia 6 de outubro 2026, a Stagwell apresentou a nova marca Stagwell Media. A anterior estrutura Assembly passa assim a integrar uma oferta internacional comum. Segundo a empresa, a nova organização está presente em mais de 50 mercados.
O elo tecnológico chama-se The Media Machine. A Stagwell já tinha apresentado o sistema em junho como plataforma de media baseada em IA com mais de 20 agentes especializados. Estes devem apoiar, por exemplo, o planeamento, a optimização e a análise. Para os clientes, o mais importante é perceber que tarefas estão automatizadas e como se podem verificar os resultados.
A reorganização operacional já a descrevemos em pormenor em Stagwell Media e a Media Machine. A tendência maior: das muitas ofertas individuais deve nascer um serviço simples de contratar.
A Havas ganha alcance não só através de aquisições
A Havas segue outro caminho. A 2025 anunciada parceria com a Horizon Media deve chegar a clientes internacionais através de uma rede comum. A Horizon Global foi descrita no anúncio com cerca de 20 mil milhões de dólares americanos em billings de media e presença em 100 países. Os dois parceiros continuam a ser empresas independentes.
Em paralelo, a Havas cresce através de compras. Segundo os resultados de 14 de outubro 2026, a receita líquida subiu 7,2 por cento no terceiro trimestre, dos quais 2,4 por cento orgânicos. Também na Alemanha o grupo está a alargar a sua oferta. De onde vem o crescimento mostra a nossa análise dos números trimestrais da Havas.
Para campanhas sociais internacionais, esta combinação pode ser interessante: um interlocutor central, mas equipas especializadas para mercados e canais locais.
A Carat vende diferenciação, não apenas alcance
Na Dentsu, a Carat aposta mais na ideia de distinguir o planeamento de media dos processos de compra padronizados. A agência explicou o seu conceito Difference Engineered na entrevista de outubro sobre a campanha[](https://www.carat.com/en-us/thoughts-and-views/carat-difference-engineered-explored-in-campaign-exclusive-interview-with-chrissie-hanson). Por trás disto está a questão de saber quais os contactos com os media que realmente contribuem e como alcançar públicos para lá da simples optimização de alcance.
Sobretudo no negócio de paid social, onde as plataformas já automatizam muitas decisões de optimização, uma agência tem de mostrar o seu valor na interpretação de dados, na estratégia criativa e na experimentação. Analisámos os limites da compra totalmente automatizada no exemplo de Carat e Tinuiti.
Três perguntas para a próxima proposta de agência
Quem atribui orçamentos de media, creators ou redes sociais não deve deixar-se impressionar apenas pelo tamanho da rede ou por demos de IA. Três provas ajudam na escolha: Que dados brutos e métodos de medição recebe a marca? Quem aprova alterações ao orçamento, ao targeting e aos criativos? E que resultado concreto a agência deve contratualmente?
Assim, também a remuneração passa a poder ser renegociada. A nossa análise do estudo da WFA sobre honorários de agências mostra por que serviços definidos e modelos baseados em resultados ganham terreno face à simples faturação por horas.
A verdadeira concorrência entre os grupos de agências trava-se hoje entre modelos de trabalho: quem consegue ligar campanhas internacionais, oferecer relevância local e demonstrar de forma transparente o valor que cria?
Fontes: Digiday, 19. Outubro 2026 · Stagwell, 6. Outubro 2026 · Havas, 14. Outubro 2026 · Carat, Outubro 2026