Social Rocket
WPP a inauguré 23 septembre 2026 à East London son nouveau hub de production Devon’s Point. L’installation de 34.000 pieds carrés associe production de studio classique, plateaux virtuels, IA générative, post-production et infrastructure pour créateurs. Selon WPP, Londres n’est que le premier site ; des hubs comparables doivent voir le jour sur tous les continents où WPP Production est présent.
Pour les équipes marketing, cette étape est surtout pertinente parce que WPP n’ouvre pas simplement un studio de plus. Le groupe d’agences rapproche production physique, workflows d’IA et distribution – jusqu’au contenu social-first et créateur.
Production virtuelle, IA et studios de créateurs sous un même toit
Devon’s Point est exploité par WPP Production, l’unité mondiale de production, qui compte selon l’entreprise près de 10.000 spécialistes. Sur place travaille également HEX Studio, l’équipe creative tech de WPP ; l’installation est directement reliée à la plateforme marketing agentique WPP Open.
Le cœur du site est un plateau de production virtuelle d’environ 7.000 pieds carrés, avec un environnement LED de 16 sur 14 mètres. S’y ajoutent des studios modulaires, une Infinity Cove, quatre salles de montage et d’étalonnage, des studios cuisine professionnels, des espaces de construction de décors et de stylisme, ainsi que des zones de stockage dédiées aux produits clients.
Pour la production social et créateur sont prévus des studios de streaming en direct séparés et des espaces de tournage-montage rapide. WPP cite explicitement les lives, les vidéos short-form, les podcasts et d’autres formats social-first comme domaines d’application.
L’élément intéressant, c’est le workflow, pas le bâtiment
Le changement réside moins dans la surface que dans la logique de production. WPP cherche à réunir tournages physiques, production virtuelle, GenAI et workflows média dans un seul système.
Cela s’inscrit dans une tendance plus large, que nous avons observée récemment avec la production publicitaire IA de Higgsfield : les outils génératifs quittent le stade expérimental pour entrer dans les processus créatifs réguliers. De même, avec un workflow de directeur créatif IA pour le contenu social, le travail passe de plus en plus d’outils isolés à des systèmes connectés, dotés de niveaux clairs de validation et de qualité.
WPP va plus loin en reliant ces workflows numériques à des capacités de production réelles. C’est particulièrement intéressant pour les campagnes où les visuels produits, les contenus créateurs, les variantes pour le paid social et les films de marque classiques doivent être réalisés en parallèle.
La production créateur devient une question d’infrastructure
WPP relie explicitement Devon’s Point à la croissance de la creator economy. Selon l’entreprise, en s’appuyant sur des données de l’IAB UK, le marché britannique des créateurs vaut désormais plus de 1,2 milliards de livres et croît de 26 pour cent par an.
Pour les marques, il est important de distinguer production et distribution. La portée d’un créateur ne doit pas nécessairement faire partie du pack de production – c’est précisément cette séparation que nous décrivons à propos du modèle du Ghost Creator. En parallèle, côté achat, des packs créateurs plus prévisibles apparaissent, par exemple via des modèles de type upfront dans l’influence marketing.
Devon’s Point est donc aussi un signal envoyé aux grands annonceurs : le contenu créateur ne doit plus être traité comme une production sociale spontanée, mais comme une partie reproductible d’un système de production plus vaste.
WPP en fait un modèle mondial
Le hub londonien s’inscrit dans la stratégie Elevate28 de WPP, par laquelle le groupe veut mieux unifier production, media, creative et enterprise solutions. WPP a annoncé vouloir déployer ce modèle de hub à l’international.
Pour les équipes marketing allemandes, il importe moins de savoir si un projet est réellement tourné à East London que de constater que les grands réseaux d’agences orientent de plus en plus leurs modèles de production vers davantage de variantes, des cycles plus courts et une post-production assistée par l’IA. La pression augmente ainsi sur les équipes internes et les petites agences pour structurer davantage leurs processus de production et de validation du contenu social.