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La durata in carica dei Chief Marketing Officer si sta accorciando in modo marcato. Una nuova analisi di Findem e CMO Huddles su circa 13.000 professionisti del marketing statunitensi mostra, secondo Digiday: chi ha assunto un ruolo da CMO 2010 è rimasto in carica in media circa quattro anni. Per i responsabili marketing nominati dal 2022 la durata è scesa a circa 2,6 anni, con un calo di 35 percento.
CMO Huddles presenterà i risultati insieme a Findem il 29 settembre 2026. Lo studio prende in esame aziende con più di 100 dipendenti. Descrive quindi soprattutto il mercato statunitense e non andrebbe trasferito uno a uno alla Germania.
I CMO attuali restano in carica in media da tre anni
Per i CMO attualmente in carica, secondo lo studio riportato da Digiday, la durata mediana è di 36 mesi. Circa un terzo dei responsabili marketing analizzati è già in carica da più di cinque anni.
Ci sono differenze marcate tra i settori. Nelle aziende software la durata media in carica dei CMO, secondo il rapporto, è di appena 27 mesi. I responsabili marketing di società quotate in borsa tendono invece a restare più a lungo.
I dati mostrano una chiara tendenza verso mandati più brevi. Non spiegano però automaticamente perché i singoli CMO cambino ruolo o perché le aziende sostituiscano la guida del marketing.
Più responsabilità incontra budget ridotti
Il quadro si inserisce in un contesto in cui i reparti marketing devono far fronte contemporaneamente a una maggiore pressione di trasformazione e a risorse limitate.
Il Gartner CMO Spend Survey 2026 rileva, tra 401 responsabili marketing in Nord America, Regno Unito ed Europa, budget di marketing pari in media al 7,8 percento del fatturato aziendale. 56 percento degli intervistati dichiara che il proprio budget non basta per attuare pienamente la strategia di marketing 2026; 54 percento segnala risorse insufficienti.
Allo stesso tempo, secondo Gartner, 15,3 percento dei budget di marketing confluisce già in iniziative legate all'IA, sebbene solo 30 percento delle organizzazioni valuti la propria prontezza in materia di IA come matura.
Il fatto che l'IA diventi sempre più una questione di leadership e non solo di strumenti emerge anche dal nostro approfondimento su DMEXCO 2026 e la scalabilità dell'IA nel marketing.
La pressione arriva fino ai team
I cicli più brevi dei CMO non riguardano solo il vertice. I cambi di strategia ai piani alti possono modificare priorità, rapporti con le agenzie, stack tecnologici e strutture dei team.
In parallelo, l'automazione sta già cambiando i requisiti dei singoli ruoli. Nella nostra panoramica su IA e professioni del marketing i dati più recenti del mercato del lavoro mostrano quali compiti e competenze diventano più importanti per i team.
Cresce anche l'aspettativa di dimostrare in modo solido l'efficacia del marketing. È particolarmente evidente nel settore dei creator, dove budget elevati si scontrano con standard di misurazione non uniformi. Approfondimenti nell'articolo Creator marketing 2026: perché misurazione e standard frenano i grandi budget.
Cosa possono trarre i marketer dallo studio
Per i team marketing il dato centrale non è solo la durata media in carica. Conta soprattutto quanto cambiamento le organizzazioni devono assorbire in cicli di leadership sempre più brevi.
Chi documenta strategia, misurazione e processi in modo che non dipendano esclusivamente da singole persone riduce le perdite di efficienza nei passaggi di consegne. Allo stesso tempo, per i CMO diventa più importante rendere visibili presto le priorità e misurare in modo tracciabile l'efficacia, soprattutto quando i budget crescono poco e gli investimenti in IA devono essere finanziati con risorse già esistenti.
Secondo CMO Huddles, lo studio completo sulla durata dei CMO sarà approfondito nel contesto del Super Huddle di ottobre. I numeri appena pubblicati vanno quindi letti come risultati preliminari dello studio e non come spiegazione definitiva delle cause della riduzione delle durate in carica.