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Dunkin’ e Marvel Studios trasformano l’uscita di “Avengers: Doomsday” il 18 dicembre 2026 in una campagna che va ben oltre un semplice spot pubblicitario. Dal 4 novembre la catena statunitense vende bevande e oggetti da collezione ispirati al film; dal 17 novembre trasforma quattro locali in mondi Marvel in cui si può entrare. Channing Tatum, nei panni di Gambit, apre la campagna con il video. Per i team marketing è soprattutto interessante l’intreccio: i contenuti di intrattenimento generano attenzione, i prodotti limitati danno ai fan un motivo per acquistare e le esperienze locali forniscono nuovo materiale per i social media.
Lo spot con Gambit rende la partnership raccontabile
Nel clip appena pubblicato “MUNCHKIN Incursion” il Gambit di Tatum incontra H.E.R.B.I.E., il robot di “Fantastic Four”. Invece di elencare un lungo catalogo di prodotti, Dunkin’ punta su un momento breve e autoironico nell’universo Marvel: una pausa snack qualsiasi diventa uno scambio di persona tra multiversi.
Qui sta il vantaggio creativo della licenza. I personaggi portano con sé il loro riconoscimento; lo spot non deve spiegare né il mondo del film né la star ospite. La bevanda e le palline di ciambella fanno parte della storia. È un tipo di product placement diverso da un logo davanti al trailer.
Il film e la campagna si rivolgono al mercato statunitense. Dunkin’ stesso collega esplicitamente la collaborazione al conto alla rovescia verso l’uscita al cinema Marvel. Il video è disponibile tramite l’annuncio ufficiale di Dunkin’ del novembre4.
Quattro locali diventano lo scenario dei contenuti
L’estensione più visibile arriva dopo il video: il 17 novembre partono le trasformazioni Marvel a Los Angeles (Fantastic Four) e Chicago (X-Men). Il 18 novembre seguono New York (Avengers) e Boston (Doctor Doom). Le ambientazioni dovrebbero restare fino all’inizio di dicembre.
Nascono così quattro diversi motivi per visitare i locali, invece di un’unica decorazione identica in tutto il paese. Ogni locale ha un tema proprio e può diventare il soggetto di foto dei fan, brevi video e cronache locali. Se e quanti contenuti ne deriveranno realmente, Dunkin’ non l’ha ancora quantificato.
In parallelo procede il merchandising: tra l’altro c’è una lattina Doctor Doom per 25 MUNCHKINS al prezzo indicato di 14,99 dollari USA, bicchieri termici a tema e maniche per tazze di caffè. Nella gamma di bevande le creazioni si chiamano, ad esempio, “Iced Captain’ccino” o “Optic Blast Lemonade”. Il programma prodotti era già stato annunciato il 6 ottobre; il nuovo spot e le attivazioni nei locali costituiscono il livello aggiuntivo di novembre. Il annuncio originale dell’assortimento rende chiara la progressione nel tempo.
L’idea del merchandise ha un parallelo immediato: anche Starbucks usa articoli Snoopy, personaggi Bearista e box a sorpresa come prodotti di marca da collezione. In entrambi i casi una bevanda può essere la porta d’ingresso a un rapporto con i fan che va oltre il consumo in sé.
Da “Good Will Dunkin’” all’universo cinematografico in licenza
Dunkin’ fa da tempo della cultura pop il cuore della sua comunicazione. Al Super Bowl di febbraio 2026 il brand ha creato con Ben Affleck una sitcom degli anni Novanta presumibilmente perduta, chiamata “Good Will Dunkin’”, accompagnata da teaser, iniziative in app e merchandise. Il primo annuncio aziendale mostra quanto coerentemente Dunkin’ unisca già intrattenimento e azione commerciale.
Di nuovo nella collaborazione Marvel c’è il franchise cinematografico esterno già attivo: il brand sfrutta il conto alla rovescia al cinema già in corso e offre ai fan più modi di partecipare: guardare lo spot, assaggiare una bevanda a tema, collezionare merchandise o visitare un locale ridisegnato. Anche così l’azione si distingue dalla semplice pubblicità con star.
Un altro modo per raggiungere lo stesso obiettivo è la campagna natalizia di John Lewis , che pubblica il suo spot prima sui social media e poi lo estende ad altri canali. Entrambi gli esempi mostrano perché oggi una campagna può essere pensata come una sequenza di punti di contatto e non soltanto come un unico lancio video.
Cosa possono imparare i brand italiani
Per i brand con un budget più ridotto, il modello da seguire non è la licenza Marvel. Più interessante è la drammaturgia del rollout: prima Dunkin’ annuncia l’assortimento acquistabile, poi arriva un film divertente con un volto noto, infine partono esperienze a tempo limitato sul posto. Ogni fase apre una nuova occasione di comunicazione.
Decisiva è anche la traduzione di un tema astratto di marca o di film in oggetti e luoghi concreti. Questo meccanismo non funziona solo con i supereroi: Sephora, Olay e Rimmel puntano anch’essi, nelle partnership sportive, sulla combinazione tra cultura dei fan, contenuti e commercio.
La prova decisiva arriva poi con la misurazione. Oltre alle visualizzazioni dei video, per un formato simile potrebbero essere interessanti le vendite di prodotto, la partecipazione alle iniziative locali e le interazioni ripetute con il brand. Dunkin’ non ha ancora pubblicato dati solidi sui risultati della nuova campagna Marvel. Il caso mostra quindi soprattutto il design della campagna, con un percorso chiaro dal contenuto del film all’esperienza reale del brand.
Fonti: Dunkin’ Newsroom, 4.11.2026 · Dunkin’ Prospettive sui prodotti, 6.10.2026 · Campagna Dunkin’ del Super Bowl, 8.2.2026 · People, intervista a Channing Tatum, 4.11.2026 · Adweek, notizia del 4.11.2026