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Stagwell sostituisce il precedente marchio di agenzia media Assembly con Stagwell Media. Dietro il nuovo nome c'è una trasformazione più ampia: pianificazione, acquisto, ottimizzazione e reporting dovrebbero essere collegati più fortemente attraverso una piattaforma comune di IA e dati.
Per il settore pubblicitario, quindi, è meno interessante il rebranding che la domanda su quanto i flussi di lavoro media automatizzati siano ormai entrati nell'attività ordinaria delle agenzie.
Da Assembly a Stagwell Media
Secondo Stagwell, la nuova unità media parte con più di 2.300 professionisti in oltre 50 mercati. Tra i clienti citati figurano Lenovo, DP World, Mastercard e Procter & Gamble. Stagwell Media è guidata a livello globale e negli Stati Uniti da Liz Rutgersson.
La nuova organizzazione si basa su Assembly e raggruppa più strettamente diversi prodotti Stagwell. Tra questi ci sono The Marketing Cloud, Stagwell Media Platform, Search+, Curate e The Media Machine.
Il messaggio strategico è chiaro: le agenzie media dovrebbero trattare dati, pianificazione e gestione delle campagne meno come discipline separate.
The Media Machine collega più fasi media
Stagwell aveva presentato The Media Machine a giugno come sistema operativo media agentico. L'azienda parla di più di 20 agenti IA specializzati, che supportano attività che vanno dalla pianificazione all'acquisto, dall'ottimizzazione fino al reporting.
Secondo Stagwell esistono integrazioni con, tra gli altri, Google Marketing Platform, Meta, Microsoft e LinkedIn, TikTok e The Trade Desk. Allo stesso tempo, l'azienda sottolinea le approvazioni umane nei punti decisionali importanti.
Quindi l'approccio va oltre un singolo assistente IA. L'obiettivo è coordinare più passaggi di lavoro all'interno di un flusso comune.
Questo sviluppo si vede ormai anche al di fuori di Stagwell. Srocket ha già riferito di agenti IA con budget pubblicitari reali. Il punto in comune è che l'IA non fornisce più solo testi o analisi, ma supporta sempre più processi media operativi.
Il media buying agentico passa dal pilota al modello di agenzia
Il recente studio di mercato di IAB Europe è coerente con questa trasformazione. Secondo lo studio, 86 percento degli intervistati usa già l'IA nel marketing. 58 percento prevede che il media buying agentico sarà utilizzato operativamente o implementato su larga scala entro un anno.
Un gruppo di agenzie che collega esplicitamente il suo nuovo brand media a una piattaforma di questo tipo è quindi un buon esempio della fase successiva: la tecnologia diventa parte del modello organizzativo e non solo un prodotto aggiuntivo.
Nel nostro panorama sui dati IAB Europe sull'acquisto media agentico emergono anche i punti aperti. Governance, sicurezza, accesso ai dati e un beneficio aziendale misurabile restano decisivi.
Per i clienti conta la trasparenza più del rebranding
Per gli inserzionisti conta meno il nome che un'agenzia dà alla sua strategia di IA. Ciò che conta è quali attività vengono automatizzate, quali dati vengono utilizzati, dove interviene l'uomo e come vengono documentate le decisioni.
IAB Europe riferisce che 78 percento delle aziende intervistate ha un responsabile formale per la governance dell'IA. Linee guida specifiche per l'IA nella pubblicità e nel marketing, però, ne hanno soltanto 48 percento.
Anche la logica dei prezzi è destinata a cambiare. Se il software assume più lavoro operativo, i modelli classici basati su ore e FTE finiscono sotto pressione. Srocket ha già descritto come le agenzie mettono in discussione il modello FTE e come i costi dei token e degli strumenti diventino grandezze di calcolo proprie.
Per Stagwell Media sarà quindi decisivo se l'integrazione promessa può tradursi in efficienza misurabile, in una gestione migliore delle campagne e in risultati verificabili.