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O grupo de agências Havas reportou para o terceiro trimestre de 2026 uma receita líquida de 703 milhões de euros, ou seja, mais 7,2 por cento do que um ano antes. No entanto, o crescimento orgânico ficou apenas em 2,4 por cento. Os números de 14 de outubro de 2026 são um bom exemplo de por que os profissionais de marketing devem distinguir, nos grupos de agências, entre receitas, aquisições e procura real.
O que significam realmente os 7,2 por cento
Segundo o comunicado oficial da Havas, os contributos para o crescimento dividem-se assim: 2,4 pontos percentuais orgânicos, 3,2 pontos percentuais de aquisições e outras alterações no perímetro de consolidação e 1,6 pontos percentuais de taxas de câmbio. No total, resulta o crescimento reportado de 7,2 por cento. No trimestre do ano anterior, o acréscimo orgânico ainda era de 3,8 por cento.
A Havas confirmou a sua previsão anual: crescimento orgânico da receita líquida de 2 a 3 por cento e margem EBIT ajustada de 13,2 a 13,5 por cento. Estes valores ainda não são resultados anuais. O grupo não divulga uma contribuição de receita separada para o seu sistema de IA Converged.AI.
Porque é que a América do Norte não representa o mundo
Regionalmente, o negócio está distribuído de forma muito desigual:
| Região | Crescimento orgânico no Q3 2026 | | --- | ---: | | América do Norte | +7,5 % | | Europa | +1,7 % | | Ásia/Pacífico e África | -6,7 % | | América Latina | -4,3 % |
Para a América do Norte, a Havas aponta para novos mandatos de media e criatividade de períodos anteriores. A Havas Health sofreu, em contrapartida, com lançamentos de produtos cancelados após estudos de medicamentos. O desenvolvimento mais fraco na Ásia/Pacífico e em África é atribuído pela empresa sobretudo à China e ao Médio Oriente. A taxa de crescimento europeia não permite nenhuma afirmação isolada sobre o mercado publicitário alemão.
As aquisições são estratégia, não entrada de encomendas orgânicas
Desde o início do ano, a Havas adquiriu oito participações maioritárias em agências. Segundo a empresa, fazem parte destas a agência alemã Styleheads e a SportVibes nos Países Baixos. Compras deste tipo podem alargar competências e relações com clientes, sem que o aumento de receitas provenha inteiramente de áreas de negócio já existentes. A consolidação financeira não deve, por isso, ser equiparada a novo orçamento de anunciantes individuais.
Para os anunciantes alemães, contam as questões práticas: que agência presta o serviço? Quem é responsável pelo acesso aos dados e pela compra de media? Que equipas se mantêm após as aquisições? Na escolha e na revisão contratual de agências, estes pontos devem constar ao lado das ideias criativas e dos modelos de preços.
Comparação com Omnicom e Publicis: cuidado com os números de manchete
Os resultados da Publicis do Q3 2026 e a reestruturação da Omnicom após a fusão com a IPG mostram igualmente o quanto os grupos de agências estão a trabalhar em media, dados e IA. Os respetivos indicadores de crescimento podem, porém, diferir consoante a consolidação, a definição e o período de comparação. Uma comparação direta de dimensões sem verificação metodológica seria enganadora.
Para os anunciantes, a conclusão fiável é esta: a Havas cresce 2026, mas nem em todas as regiões e não sobretudo a partir da base existente. A parte das aquisições e das variações cambiais no crescimento reportado do T3 é maior do que a contribuição orgânica. Quem avalia a estabilidade da agência deve analisar separadamente a evolução regional, os novos clientes obtidos e os riscos de integração.
Fontes: Relatório do T3 da Havas de 14.10.2026, relações com investidores da Havas, relatório da Adweek.