Social Rocket
A Publicis reportou para o terceiro trimestre 2026 um crescimento orgânico das receitas líquidas de cinco por cento. O que chama a atenção é onde o negócio cresce: os serviços de media integrados e o trabalho criativo registam subidas, enquanto a consultoria tecnológica Publicis Sapient continua a encolher ligeiramente a nível mundial. Ao mesmo tempo, o grupo de agências promove cada vez mais junto das administrações das empresas a transformação do marketing apoiada em IA, e não apenas nos pitches tradicionais das agências.
O que os números trimestrais mostram realmente
Segundo o comunicado oficial de de 13 de outubro, o volume de negócios líquido foi de 3,808 mil milhões de euros. O aumento orgânico de 5,0 por cento exclui, entre outros, efeitos cambiais e de aquisições; o crescimento reportado foi de 7,9 por cento. São indicadores diferentes.
A Publicis divide o negócio em três áreas: a Connected Media representa 62 por cento do volume de negócios líquido e cresceu organicamente na casa dos um dígito alto; a Intelligent Creativity representa 25 por cento e cresceu na casa dos um dígito baixo; a Technology, com 13 por cento, manteve-se ligeiramente negativa a nível mundial. Nos EUA, o negócio tecnológico voltou a crescer. Para a Alemanha, a Publicis indica no total 7,7 por cento de crescimento orgânico do volume de negócios líquido – sem valor separado para receitas de IA.
Porque é que a pesquisa com IA está a mudar mais depressa do que os grandes projetos de TI
A divergência entre as áreas ilustra um problema concreto de compras: os anunciantes têm de reagir rapidamente à nova pesquisa com IA, às recomendações de produtos e à mudança nos hábitos de consumo de media. Ao mesmo tempo, transformações amplas de dados e de TI exigem outros orçamentos, interfaces e governação, e tendem a ser adiadas em períodos de incerteza económica.
O CEO Arthur Sadoun afirmou na teleconferência de resultados que a Publicis Sapient apoia novos mandatos de media e marketing, apesar do enfraquecimento do negócio de consultoria. Trata-se de uma avaliação da gestão; pelo relatório trimestral não é possível isolar quanto dos cinco por cento de crescimento se deve causalmente à IA.
Menos pitches clássicos, mais conversas diretas com CEOs
Segundo a Digiday, a Publicis obtém cada vez mais acesso direto às direções executivas de alguns grandes clientes. Sadoun referiu grandes conquistas de mandatos sem o processo de concurso tradicional; publicamente conhecido é o mandato global de media da PepsiCo. Daqui não se conclui que os pitches de agências estejam generalizadamente extintos ou que os CMOs se tornem dispensáveis.
Para as marcas alemãs surge, antes, uma nova questão de controlo: se a plataforma de dados, a produção criativa, a compra de media e a consultoria em IA forem agregadas no mesmo grupo, como se verificam separadamente indicadores de sucesso, direitos de utilização, acessos a dados e conflitos de interesse? Uma adjudicação mais rápida ainda não é prova de qualidade ou de eficiência.
O que muda na seleção de agências e no controlo de marketing
Segundo a própria avaliação, a Publicis beneficia de um mercado concentrado em três grandes grupos de agências globais. Isto altera as opções de escolha, mas não a obrigação de tornar os serviços comparáveis. Antes de uma agregação em IA ou media, os departamentos de marketing devem clarificar contratualmente, sobretudo, a portabilidade de dados, os direitos de acesso dos agentes de IA, a medição independente e as poupanças comprovadas.
Os novos números complementam a já anunciada expansão da plataforma Publicis Marcel. Na comparação com a concorrência, a Omnicom também reportou crescimento e metas de custos após a integração da IPG. Nos ecossistemas de dados partilhados são ainda relevantes as obrigações da FTC para a Publicis/LiveRamp.
Fontes: Publicis: relatório oficial do Q3, 13. de outubro 2026 · Publicis: comunicado original na página da empresa · Digiday: conversas diretas e concursos · Marketing Dive: evolução da Publicis Sapient