Social Rocket
A Strava posiciona-se 2026 mais como comunidade para o movimento do dia a dia e já não apenas para corredores e ciclistas ambiciosos. Na plataforma, o walking é, segundo a própria empresa, agora o segundo tipo de atividade mais registado. Isto alarga o público potencial para ações de marca – mas não muda o facto de a Strava não ser uma plataforma de anúncios display comum.
O walking torna-se uma categoria relevante
A Strava indica na sua página para empresas mais de 200 milhões de utilizadores em mais de 185 países. Este número descreve a dimensão da comunidade da plataforma e é expressamente não uma indicação de utilizadores ativos mensais. A classificação do walking aí mencionada provém do Year in Sport 2025 e não é um novo valor mensal de outubro 2026.
Na página do produto Walking, a Strava promove desafios próprios e mais de 4.000 clubes de walking. Ao mesmo tempo, mantém a orientação para o desempenho: a aplicação continua a oferecer dados de treino, segmentos e competição para utilizadores desportivamente ambiciosos. A diretora de marketing da Strava, Louisa Wee, descreve a maior diversidade de atividades numa entrevista à Adweek26 de de outubro como parte da evolução atual do público-alvo.
Porque é que o patrocínio funciona aqui de forma diferente do paid social
A Strava não vende às marcas simplesmente impressões clássicas de feed programáticas. Nos documentos oficiais dos Sponsored Challenges, a empresa descreve um modelo de participação: as pessoas juntam-se a uma tarefa de atividade, completam percursos ou metas de tempo e podem receber uma recompensa. Os Sponsored Segments transferem este princípio para percursos concretos.
A plataforma afirma expressamente que não vende inventário publicitário comum através de DSPs externos ou ad exchanges. Assim, o foco não está num clique num banner, mas num passo de atividade voluntário. É isto que distingue claramente a Strava das campanhas no Instagram ou no TikTok.
O efeito que este modelo pode ter é ilustrado, por exemplo, pelo desafio da Hyundai «Miles for the Warriors». Outro exemplo é a combinação da HOKA entre dados de corrida da Strava e publicidade exterior digital. Ambos os casos mostram mecânicas reais, mas não são prova de sucesso em todas as campanhas na Strava.
O novo público é mais amplo, mas não automaticamente mais recetivo à compra
O walking pode também atrair marcas de áreas como o quotidiano, o turismo ou a prevenção, cujo público não precisa de preparação para uma maratona. Um desafio adequado tem de encaixar no benefício do produto. Números brutos de participantes não bastam como indicador de sucesso: são mais úteis a taxa de conclusão, os benefícios resgatados, a participação voluntária posterior e – na medida em que for mensurável de forma conforme à proteção de dados – as vendas adicionais face a um grupo de comparação.
As definições oficiais de privacidade da Strava permitem aos utilizadores controlar, entre outros aspetos, a visibilidade e os detalhes dos mapas. Para as marcas, os dados de movimento não são, por isso, uma matéria-prima de targeting individual livremente utilizável.
O que as equipas de redes sociais levam daqui na prática
Quem planeia 2026 marketing de comunidade deve não avaliar a Strava como mais um canal display. A combinação de atividade, grupo local e recompensa pode ser adequada para determinados públicos, mas exige outro plano criativo e de medição. Para comparar com ativações presenciais, recomenda-se separar a participação digital do comportamento real – como no nosso estudo sobre eventos comunitários e efeito de patrocínio.
Fontes: Entrevista da Adweek a Louisa Wee, 26. outubro 2026, Strava Business: público-alvo e Year in Sport 2025, Strava Walking, Strava Sponsored Challenges.