Social Rocket
A IA está a alterar os requisitos para quem entra no marketing. Num encontro recente do setor promovido pelo Digiday, responsáveis de topo relataram que ferramentas automatizadas assumem hoje tarefas que antes faziam frequentemente parte dos empregos de júnior. Ao mesmo tempo, os participantes alertaram para o risco de retirar a nova geração do desenvolvimento profissional por esse motivo.
Para as agências alemãs, isto tornou-se uma questão concreta de pessoal: que atividades devem aprender os júniores se a IA já produz os primeiros rascunhos, relatórios e planos de meios? Novos exemplos de grandes agências e dados da associação do setor GWA mostram como mudam a formação e as equipas.
Competências em IA passam a ser exigidas com muito mais frequência no marketing
A Stepstone analisou mais de 5,6 milhões de anúncios de emprego. Segundo o estudo, a procura por competências em IA mais do que triplicou desde 2019. No marketing, a percentagem de anúncios desse tipo subiu de 2,2 por cento em 2023 para 7,2 por cento 2025 e para 10,2 por cento no primeiro semestre de 2026.
A LinkedIn indica, em simultâneo, que o número de novos recrutas de nível de entrada na Alemanha caiu 17 por cento face ao ano anterior, considerando 2025 o total. Os media e a comunicação, contudo, não apresentam um quadro uniforme: a LinkedIn aponta, entre outros, especialistas em marketing, produtores de conteúdos, designers gráficos e consultores de RP como perfis de entrada em crescimento.
Os empregos de júnior tornam-se mais exigentes
Para as equipas de social media, de conteúdos e de performance, o papel dos recém-chegados está a mudar. Pesquisas simples, produção de variantes, reporting ou primeiras análises podem ser parcialmente automatizadas. Ganham valor as tarefas em que os resultados têm de ser verificados, os dados interpretados e os fluxos de trabalho conduzidos com rigor.
Isto encaixa num problema já visível em muitos fluxos de trabalho com IA: mais output não é automaticamente um output melhor. A Social Rocket já analisou porque conteúdos gerados por IA sem revisão humana acabam rapidamente no nível do "suficientemente bom".
Também nos processos criativos o controlo humano continua a ser essencial. Um fluxo de trabalho de AI Creative Director só funciona de forma fiável quando as regras de marca, as fontes e as aprovações estão claramente definidas. O mesmo se aplica ao media buying agêntico, em que sistemas de IA assumem cada vez mais passos operacionais.
O que os dados internacionais do setor revelam sobre a entrada na profissão
A preocupação com a falta de novos talentos não é apenas uma opinião das agências. A associação do setor IAB Austrália publicou a 2 de junho de 2026 o seu Digital Advertising and Ad Tech Industry Talent Review: apenas 1 por cento das vagas em aberto na altura do inquérito correspondiam a funções de entrada; 49 por cento das vagas exigiam mais de seis anos de experiência. Entre as organizações inquiridas, 42 por cento reportaram aumento de pessoal e 37 por cento reduções. Os números descrevem o segmento australiano de adtech e publicidade digital analisado, e não o mercado de trabalho alemão no seu conjunto.
Também o IPA Agency Census 2025 do Reino Unido, publicado a 11 de fevereiro de 2026, aponta para um canal de recrutamento mais estreito: o número de trabalhadores com até 25 anos de idade caiu 19,2 por cento face a 2024. Apenas 43,4 por cento das agências que responderam tinham jovens em formato de graduate trainees ou apprentices; no ano anterior eram 56 por cento. 8 por cento das agências indicaram a IA como motivo direto de cortes de pessoal no ano passado, e 24 por cento esperavam cortes desse tipo no ano seguinte. O mercado de trabalho está, assim, sob pressão económica e tecnológica em simultâneo.
O que se pode concluir para as agências de social media e de meios alemãs
O Trendmonitor do BVDW alemão de 23 de setembro de 2026 mostra a mudança operacional, mas não fornece uma taxa comparável de postos de entrada: 63 por cento das agências de meios inquiridas já usam a IA de forma permanente no dia a dia para automatizar trabalho repetitivo; em 90 por cento, os conhecimentos de IA são considerados algo natural. Para as empresas alemãs, faz por isso sentido avaliar as tarefas de formação e de entrada não apenas pela velocidade de produção.
Um possível percurso de aprendizagem para juniores pode organizar-se em campanhas reais: formular o briefing e a hipótese de sucesso, verificar os riscos de marca e jurídicos das variantes geradas por IA, questionar o tracking e a atribuição, e retirar de um teste uma decisão orçamental fundamentada. O essencial é que os novos profissionais recebam feedback e responsabilidade, e não apenas acesso a mais automação.
Monks e M&C Saatchi integram a formação em IA no quotidiano das agências
A mudança torna-se mais concreta em duas agências internacionais. A M&C Saatchi North America reserva semanalmente uma hora de trabalho para formação, explicou a CEO do grupo, Nadja Bellan-White, na Digiday Media Buying Summit. Na Monks, tanto os juniores como os profissionais experientes recebem formação em fluxos de trabalho com IA. A responsável de dados e meios, Gila Wilensky, afirmou que a agência pretende adaptar mais os seus postos de entrada a novas tarefas: a compilação manual de tabelas perde peso, enquanto o trabalho estratégico e o controlo de qualidade dos processos automatizados ganham importância. A Digiday reportou isto a 30 de outubro de 2026.
Os planos de pessoal na Alemanha mostram porque é que a formação se tornou um tema operacional para os responsáveis das agências. No Monitor de Primavera da GWA 2026, 45 por cento das agências inquiridas planeavam manter um efetivo estável, 28 por cento queriam aumentá-lo e 27 por cento pretendiam reduzir postos de trabalho. Ao mesmo tempo, 84 por cento indicaram uma pressão de transformação forte ou muito forte. No inquérito junto de 92 agências, a fraca conjuntura era o obstáculo ao crescimento mais referido, enquanto 49 por cento consideravam um desafio a substituição de serviços de agência pela IA.
O Whitepaper da GWA sobre IA 2026 aprofunda esta mudança com base em entrevistas e em dois inquéritos a 170 CEOs e CMOs, bem como a 78 gerentes de agências. Aborda, entre outros temas, novos modelos de remuneração, agentes de IA e a formação dos novos profissionais. Para os responsáveis de equipa, daqui pode retirar-se uma prioridade simples: a utilização da IA exige tempo de aprendizagem fixo, novas tarefas de entrada e responsabilidade clara pelos resultados – e não apenas um acesso adicional a software.
As competências humanas continuam decisivas
A American Marketing Association inquiriu para o seu State of Marketing Careers Report 2026 um total de 1.412 profissionais de marketing. A IA foi indicada como a competência mais importante para os próximos cinco anos. Ao mesmo tempo, o estudo sublinha que a adaptabilidade, o pensamento crítico, a criatividade, a comunicação e a liderança continuam a exigir uma forte participação humana.
Para quem está a entrar no mercado de trabalho, não é apenas importante conhecer as ferramentas de IA. Decisivo é saber avaliar resultados automatizados, detetar erros, interpretar dados de forma sensata e integrar a tecnologia num processo de marketing sólido.
Para as empresas, daqui decorre uma tarefa prática: os papéis de entrada não devem apenas ser reduzidos, mas redesenhados. Mentoria, formação estruturada em IA e responsabilidade real continuam a ser importantes para que os juniores de hoje se tornem, no futuro, estrategas, criativos e especialistas em performance experientes.
Fontes: IAB Austrália, Talent Review 2026, IPA Agency Census 2025, BVDW Trendmonitor 2026, contributo de parceiro da Digiday de 27.10.2026 (opinião patrocinada, não um estudo empírico), Digiday, Stepstone, Guia de Arranque Profissional do LinkedIn 2026 Alemanha, AMA State of Marketing Careers 2026, Digiday, formação em agências e equipas de IA 30.10.2026, Monitor de Primavera da GWA 2026, Whitepaper da GWA sobre IA 2026