Social Rocket
Les sportives professionnelles deviennent de plus en plus souvent elles-mêmes créatrices – non seulement pour gagner en audience supplémentaire, mais comme modèle économique à part entière. Un rapport récent de Digiday montre comment des athlètes utilisent les réseaux sociaux de façon ciblée pour leur personal brand, leurs sponsorings et des revenus à long terme. La tendance est particulièrement visible avec l'accélérateur Snap the Gap de Snapchat et TOGETHXR.
Snap the Gap entame une deuxième saison
TOGETHXR et Snapchat ont présenté en août 2026 la deuxième cohorte du programme. Huit athlètes issues du tennis, du basket-ball, du volley-ball, de la boxe, du hockey, du football et de la gymnastique bénéficient d'un conseil stratégique, de ressources de production et d'un mentorat pour leur activité de créatrices.
Selon TOGETHXR, la première cohorte a publié en trois mois plus de 14.000 Snap Stories et 524 Spotlights. Ensemble, ces contenus ont totalisé plus de 16 millions de vues de Stories et 26 millions de vues de Spotlights. TOGETHXR chiffre la croissance moyenne des abonnés des Snap Stars participantes sur l'année de la cohorte à 1.491 pour cent. Les chiffres du programme proviennent de la communication commune de TOGETHXR et Snapchat et ne constituent pas une étude de marché vérifiée indépendamment.
Digiday cite en outre des exemples concrets de la première session : la footballeuse Michelle Alozie a fait passer ses abonnés Snapchat de 127.000 à 204.000 en trois mois. Chez d'autres participantes, la croissance relative a été encore plus forte, en raison d'audiences de départ nettement plus petites. Aucune donnée de chiffre d'affaires du programme n'a été publiée.
La valeur ne tient pas qu'au contenu sportif
Ce qui est intéressant, c'est quels contenus fonctionnent. Alozie a expliqué à Digiday que ce ne sont pas seulement les grands moments sportifs qui génèrent de la portée. Le quotidien, la culture pop et les centres d'intérêt personnels peuvent aussi ouvrir l'accès à de nouveaux publics. C'est précisément ce qui élargit la position commerciale d'une athlète : les marques ne doivent pas la réserver exclusivement comme témoin sportif, elles peuvent aussi la mobiliser dans des contextes beauté, mode, lifestyle ou voyage.
Cela s'inscrit dans une tendance plus large du marketing sportif. Avec CarMax et la WNBA, le sponsoring évolue déjà vers la formation à l'influence et au personal branding. Wonderful Pistachios construit pour la saison 2026/27 un effectif social-first composé d'athlètes universitaires. Et dans le marketing par les créateurs en général, on débat de plus en plus de la manière de mesurer de façon standardisée la portée, l'impact et le ROI.
Pour les marques, une autre approche du sponsoring
Les partenariats sportifs classiques achètent surtout de la visibilité autour d'équipes, de ligues et d'événements. Les deals athlètes portés par les créateurs fonctionnent autrement : la personne construit sa propre audience, produit régulièrement du contenu et peut intégrer des marques indépendamment du calendrier sportif.
Pour les annonceurs, cela entraîne trois conséquences pratiques. Premièrement, la force propre de la chaîne de l'athlète compte davantage que la simple notoriété. Deuxièmement, les briefs doivent laisser assez de place aux thèmes personnels, car ce sont justement ces contenus qui peuvent toucher de nouveaux publics. Troisièmement, il faut une logique de contenu et de mesure sur la durée plutôt que des posts sponsorisés isolés.
La portée en tant que créatrice devient une part de la planification de carrière
Pour les athlètes, les réseaux sociaux ne sont donc plus seulement une promotion de la prochaine compétition. Une audience propre peut ouvrir des partenariats supplémentaires, diversifier les revenus et perdurer après la fin de la carrière active.
La promotion Snap the Gap actuelle montre donc moins une tendance isolée propre à une seule plateforme qu'un changement structurel : les sportives ne sont pas seulement achetées par les marques pour leur audience. Elles construisent elles-mêmes des marques médias – et rapprochent ainsi toujours davantage le sport, l'économie des créateurs et les collaborations de marque.