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WPP reste dans le rouge au troisième trimestre 2026, mais le recul ralentit. Après la communication officielle du T 3 publiée le 29 octobre, le chiffre d'affaires hors coûts refacturés a reculé de 2,1 pour cent à périmètre comparable en glissement annuel. WPP Media est repassé de justesse en croissance avec plus 0,3 pour cent, tandis que WPP Creative a perdu 5,1 pour cent. Le PDG Cindy Rose y voit les premiers progrès de la restructuration du groupe.
Pour les équipes marketing, le glissement au sein de la holding compte davantage que le titre positif sur la stabilisation : Media et Production résistent mieux que les prestations créatives classiques, tandis que WPP regroupe davantage l'IA, les données et l'exécution des campagnes autour de WPP Open. Nouveauté : une réponse concrète aux blocages Safari des identifiants publicitaires d'Apple, avec la plateforme de données InfoSum, déjà intégrée.
Chiffres du T3 : Media croît légèrement, Creative continue de reculer
Au troisième trimestre, WPP a réalisé 3,274 milliards de livres de chiffre d'affaires (plus 0,5 pour cent à périmètre comparable). Après déduction des coûts refacturés, il reste 2,411 milliards de livres, soit 2,1 pour cent de moins qu'un an plus tôt. La différence : le premier montant inclut les coûts refacturés, le second mesure l'activité d'agence après leur déduction.
L'évolution opérationnelle est contrastée : WPP Media +0,3 pour cent, WPP Production +2,5 pour cent, WPP Creative −5,1 pour cent, à chaque fois sur le chiffre d'affaires hors coûts refacturés à périmètre comparable. Sur les neuf premiers mois, le chiffre d'affaires ajusté reste également en retrait, à moins 3,9 pour cent. WPP confirme sa prévision de marge annuelle de 12 à 13 pour cent et s'attend toujours, pour le second semestre, à un recul du chiffre d'affaires hors coûts refacturés dans la fourchette de un à moyennement élevé à un chiffre.
Parmi les budgets nouvellement acquis ou conservés au trimestre, WPP cite notamment Coca-Cola, DoorDash, Nestlé, Uber et Waymo. Le budget DoorDash intéresse aussi les annonceurs en raison de l'acquisition annoncée d'Instacart et de sa dimension retail media. Ces nouveaux budgets doivent surtout renforcer WPP Media et les entités intégrées.
Elevate28 fait de la holding une entreprise plus intégrée
Avec Elevate28, WPP veut simplifier une structure de holding jusqu'ici complexe. Les quatre pôles centraux s'appellent WPP Media, WPP Creative, WPP Production et WPP Enterprise Solutions. Dans la communication officielle du premier semestre [](https://www.wpp.com/en/news/2026-interim-results), WPP indique que la structure d'organisation de base est désormais mise en place.
Les chiffres expliquent la pression qui pèse sur cette restructuration : au premier semestre 2026, le chiffre d'affaires s'élevait à 6,373 milliards de livres, soit 4,4 pour cent de moins que l'année précédente. Le chiffre d'affaires hors coûts refacturés, plus parlant pour les agences, a reculé de 4,7 pour cent à périmètre comparable. En Allemagne, cet indicateur était inférieur de 4,7 pour cent au deuxième trimestre par rapport à l'année précédente.
La tendance trimestrielle est positive : WPP Media s'est amélioré à moins 2,8 pour cent à périmètre comparable au deuxième trimestre. WPP cite en outre de nouveaux mandats ou des mandats élargis, notamment de Estée Lauder, Henkel et Wendy's, ainsi que des mandats conservés comme celui de la Deutsche Bahn en Allemagne.
WPP Open passe d'outil interne à produit destiné aux clients
Le cœur technologique de la restructuration est WPP Open. La plateforme relie données, agents IA, production créative et activation média. Au deuxième trimestre, WPP l'a en outre enrichie de technologies de Google, Meta et AWS.
Avec WPP Open Pro, le groupe franchit une étape supplémentaire : les marques peuvent gérer elles-mêmes, en partie, la stratégie, la production de contenus et la publication via une interface IA commune. C'est stratégiquement important, car une holding d'agences ne vend plus seulement des prestations, mais transfère une partie de sa méthode de travail sous forme de logiciel directement aux équipes marketing.
Ce changement correspond à la tendance plus large du media buying. Les agences mettent déjà en place des audits de coûts pour les agents IA dans le media buying, tandis que des plateformes comme The Trade Desk avec Kokai Zuma automatisent de plus en plus de décisions de campagne.
Safari 27 fait d'InfoSum un pari stratégique
Lors de l'échange trimestriel du 29 octobre 2026, la directrice de WPP, Cindy Rose, a été interrogée sur les nouveaux blocages d'Apple visant les fournisseurs d'identité. Sa réponse : la solution de données propre est peu touchée, car WPP ne mise pas exclusivement sur le rapprochement d'identifiants publicitaires personnels. L'entreprise s'appuie plutôt sur InfoSum, une plateforme de coopération de données intégrée à WPP Open, avec des données propres et des signaux provenant d'un réseau de partenaires d'environ 400 entreprises, selon Rose. Digiday a documenté ces déclarations le 30 octobre.
Le contexte technique est important pour les éditeurs et les annonceurs : l'équipe WebKit d'Apple a expliqué le 19 octobre que Safari, dans les versions 27, bloque l'accès réseau à certaines infrastructures de résolution d'identité. Ces systèmes tentent de reconnaître les utilisateurs à partir d'adresses e-mail sur plusieurs sites. Apple empêche déjà les connexions correspondantes au niveau du domaine.
InfoSum fonctionne autrement : les données clients doivent rester dans des environnements séparés ; les entreprises peuvent les relier pour constituer des audiences et réaliser des analyses, sans échanger de jeux de données complets de manière centralisée. WPP avait racheté InfoSum en avril 2025 et a ensuite positionné cette approche sous le nom « Intelligence Beyond Identity » dans WPP Open.
Pour les marques, cela déplace la question d'investissement : au lieu d'investir exclusivement dans la reconnaissance par navigateur, les données clients propres, des droits d'utilisation clairs, des accords avec les partenaires et des espaces de données contrôlés deviennent des éléments plus importants pour le ciblage et la mesure. WPP promet d'en tirer une base solide pour les modèles d'IA et la planification média. Savoir si cette approche fonctionne mieux économiquement au quotidien que d'autres architectures de données, les données de campagne et de mesure devront le montrer.
Srocket a déjà décrit le volet technique dans l'article Safari 27 : Apple explique les nouveaux blocages adtech. La déclaration actuelle de WPP complète ce tableau avec une décision stratégique concrète de l'un des plus grands groupes d'agences.
La rémunération à la performance reste pour l'instant l'exception
Parallèlement, WPP tente de rendre son modèle économique moins dépendant des heures facturables. Selon Digiday, le compte Jaguar Land Rover passe pour l'exemple le plus important d'un modèle de rémunération fondé sur les résultats. Rose elle-même a déclaré en août qu'une transition plus large prendrait plusieurs années.
C'est un point central pour le secteur des agences : si l'IA accélère la production, l'analyse et les workflows média, un modèle purement fondé sur le temps passé et les moyens devient plus difficile à justifier économiquement. Des honoraires liés aux résultats ou assistés par la technologie pourraient donc gagner en importance, mais uniquement si les prestations et l'attribution sont mesurables de manière fiable.
Le débat autour de Safari montre pourquoi WPP pense ensemble architecture de données, automatisation par l'IA et rémunération à la performance : les campagnes doivent rester planifiables et mesurables même lorsque les navigateurs fournissent moins d'identifiants utilisateurs.
Ce que les marketeurs doivent en retenir
WPP n'est pas encore durablement sur une trajectoire de croissance, même après les chiffres trimestriels du 29 octobre. Le recul plus lent témoigne de progrès, mais la faiblesse de la division créative et un chiffre d'affaires sans coûts refacturés toujours en baisse signalent encore des risques. Le groupe réduit ses coûts, intègre des unités et investit en parallèle dans sa plateforme de données et d'IA. La question centrale est de savoir si cela produira 2027 une croissance réellement rentable.
Pour les équipes marketing, un marché se dessine où les grandes agences regroupent davantage le conseil, les données, le média et les logiciels d'IA. Dans le même temps, les clients disposent de davantage de moyens pour réaliser eux-mêmes une partie du travail. La question centrale se déplace ainsi de « quelle agence produit cela ? » vers « quelle plateforme, quelle base de données et quelle logique de rémunération pilotent le processus ? »