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Andrew Robertson es el nuevo CEO de Omnicom Advertising. El veterano directivo de BBDO releva de inmediato a Troy Ruhanen, que se jubila tras más de 20 años en puestos directivos de Omnicom. El relevo llega en un momento clave: Omnicom considera ya concluida la integración de su división publicitaria tras la compra de Interpublic.
Robertson asume el mando tras la gran consolidación de agencias
ADWEEK informa de que la salida de Ruhanen ya se había planificado desde hace tiempo junto con el CEO de Omnicom, John Wren, aunque se aplazó por la adquisición de Interpublic y la construcción de la nueva estructura publicitaria.
Omnicom completó la adquisición de Interpublic el 26 de noviembre de 2025. El grupo combinado alcanzó entonces más de 25 mil millones de dólares de ingresos pro forma. En su división creativa, Omnicom agrupa hoy, entre otras, BBDO, McCann y TBWA, además de varias agencias especializadas. Según la comunicación oficial de Omnicom, más de 20.000 personas trabajan en todo el mundo en Omnicom Advertising.
Para el sector de las agencias, el cambio es más que un simple relevo: Robertson recibe una organización mucho más consolidada que las estructuras de red clásicas que durante mucho tiempo han marcado al sector.
La creatividad debe integrarse con Omni, los datos y la IA
Robertson formula su prioridad con una claridad poco habitual. Omnicom quiere atraer una parte desproporcionada del mejor talento creativo y estratégico y dotarlo, a través de Omni, de herramientas y datos impulsados por IA. Wren subraya además que la creatividad debe seguir en el centro mientras se amplían las capacidades en IA y tecnología.
Esto encaja con la estrategia más amplia del holding. Tras la compra de Interpublic, Omnicom posiciona su plataforma Omni como una capa común para datos, identidad, medios, comercio y IA generativa. La dirección se asemeja así a la transformación de otras grandes redes: también WPP intenta simplificar sus estructuras de agencia e integrar la IA más profundamente en su modelo operativo.
La competencia decisiva se desplaza así. Los grandes grupos de agencias ya no venden solo servicios creativos o compra de medios, sino cada vez más una combinación de talento, acceso a datos, tecnología, producción y activación.
Qué significa el cambio para los anunciantes
Para las marcas, lo más relevante es hasta qué punto las distintas marcas de agencia seguirán funcionando de forma independiente y cuánto se organizará a través de plataformas comunes. Omnicom sigue prometiendo marcas creativas diferenciadas, pero concentra la inversión en tecnología y datos a nivel de holding.
Esto puede generar ventajas de escala, pero también aumenta la importancia de la gobernanza: los anunciantes deben entender con precisión qué datos, modelos y sistemas de producción se utilizan en varias agencias y dónde trabajan realmente equipos independientes.
El mercado ya avanza en esa dirección. PepsiCo acaba de concentrar su negocio global de medios en Publicis, mientras Publicis con LiveRamp y Nielsen con DoubleVerify amplían su infraestructura de datos y medición. Así, los límites entre agencia, adtech, plataforma de datos y sistema de producción se difuminan cada vez más.
La verdadera prueba empieza ahora
Ruhanen deja Omnicom Advertising tras completar la primera fase de integración. Robertson debe demostrar ahora si el tamaño se traduce realmente en un modelo de trabajo más rápido y mejor, y si la anunciada combinación de creatividad, datos e IA significa algo más para los clientes que el lenguaje corporativo de los holdings.
Para los equipos de marketing alemanes, el cambio es sobre todo una señal de la próxima fase de consolidación de agencias: las grandes redes intentan agrupar más servicios en estructuras comunes de tecnología y datos, sin renunciar del todo a la independencia creativa de sus marcas.
Fuentes: ADWEEK, Omnicom – Leadership Transition, Omnicom – Abschluss der Interpublic-Übernahme