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The Trade Desk reduce su plantilla mundial en torno a un 15 por ciento. El CEO Jeff Green informó a los empleados el 3 de septiembre 2026; las personas afectadas abandonan la empresa de adtech el 4 de septiembre. Green califica la medida de inusual para The Trade Desk y la justifica con más foco, equipos más pequeños y decisiones más rápidas.
La noticia es relevante para anunciantes y agencias, porque The Trade Desk es una de las principales plataformas de demanda independientes del mercado publicitario programático. Además, el recorte llega en una fase en la que la compañía apuesta con más fuerza por la IA, CTV, Retail Media y las nuevas funciones de Kokai.
El crecimiento del Q2 cayó a un 3 por ciento
El paso sigue a un segundo trimestre claramente más débil. The Trade Desk registró en el Q2 2026 unos ingresos de 715 millones de dólares, un 3 por ciento más que el año anterior. En el segundo trimestre 2025, el crecimiento aún había sido de 19 por ciento. El EBITDA ajustado bajó de 271 a 241 millones de dólares; el margen correspondiente pasó de 39 a 34 por ciento.
Sin embargo, Green subraya en su correo interno publicado que la reestructuración no responde a una necesidad financiera aguda. La compañía dispone de unos 1,5 mil millones de dólares en caja y sin deudas. Al mismo tiempo, los equipos se organizarán en el futuro en grupos y scrums más pequeños.
Adweek calcula, a partir del número de empleados anterior, que el recorte podría afectar a unos 585 puestos. The Trade Desk, en su comunicado publicado, solo menciona una proporción de alrededor del 15 por ciento y no una cifra absoluta.
Más foco en la IA y el enfoque de «Open Internet»
La reestructuración llega solo unos días después de la presentación de Kokai Zuma. La actualización incorpora funciones de IA agéntica en la plataforma de compra y pretende automatizar con más fuerza los cambios de campaña. Así, The Trade Desk sigue la misma tendencia que describimos en el artículo sobre IA en la compra de medios y automatización de plataformas.
Para los equipos de medios surge una tensión interesante: por un lado, los DSP automatizan cada vez más trabajo operativo; por otro, los proveedores deben reordenar sus propias estructuras de costes y equipos. La importancia del control en los sistemas agénticos también se ve en nuestro artículo actual sobre auditorías de costes para agentes de IA en la compra de medios.
El mercado programático sigue bajo presión
The Trade Desk lleva años posicionándose como alternativa independiente a las plataformas que, al mismo tiempo, poseen inventario publicitario. Precisamente por eso, la evolución resulta interesante también en el contexto del debate actual sobre adtech. Esta misma semana, un tribunal estadounidense decidió que el negocio de adtech de Google no será desmantelado.
Para los anunciantes, el recorte de empleos no cambia a corto plazo la plataforma en sí. A medio y largo plazo, lo decisivo será si The Trade Desk, con menos personal, logra desarrollar productos más rápido y mantener al mismo tiempo el servicio, la medición y la calidad del producto.