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El cord-cutting sigue avanzando, pero ya no de forma tan lineal como hace algunos años. En EE. UU. 30,5 por ciento de los hogares ya son «solo digitales», es decir, sin TV de pago clásica, vMVPD ni antena. Al mismo tiempo, los grandes proveedores de TV de pago pierden clientes bastante más despacio que hace un año. La razón: los paquetes de cable se están convirtiendo en paquetes de streaming.
Para los profesionales del marketing, esto es más que una historia de distribución en EE. UU. Muestra hasta qué punto la TV lineal, la Connected TV y el streaming se funden en un mismo ecosistema publicitario.
El streaming sustituye a la TV y, al mismo tiempo, pasa a formar parte del paquete de TV
Digiday, en su último boletín Future of TV, se refiere a los datos de mitad de año del ARF DASH TV Universe Study. Según ese estudio, 30,5 por ciento de los hogares estadounidenses se consideran «solo digitales». 2025 eran 29,5 por ciento. La tendencia a largo plazo de alejarse de la TV de pago clásica se mantiene.
Paralelamente, el ritmo de las bajas se ha moderado en varios grandes proveedores. Charter perdió en el segundo trimestre 2026 21.000 clientes de vídeo, frente a 80.000 en el mismo trimestre del año anterior. EchoStar informó de un descenso de unos 241.000 suscriptores de TV de pago, frente a 261.000 un año antes.
La nueva lógica se ve especialmente clara en Charter. La compañía atribuye las pérdidas más lentas a precios simplificados y al hecho de que los servicios de streaming están integrados directamente en sus paquetes de TV. Los clientes de Spectrum TV reciben ahora versiones con publicidad de servicios como Disney+, Hulu, ESPN Unlimited, HBO Max, Paramount+, Peacock y otros, sin necesidad de contratarlos por separado.
Así, el cálculo original del cord-cutting se da la vuelta en parte: quien paga por varias suscripciones de streaming por separado puede volver a salir más barato, o al menos más cómodo, con un paquete de TV combinado.
En publicidad, la frontera entre TV y streaming se difumina
Esta evolución encaja con un cambio de uso más amplio. Nielsen informó para 2026 de que 66,7 por ciento del tiempo de TV financiada por publicidad de personas de 18 a 49 años ya corresponde al streaming. Al mismo tiempo, la TV lineal sigue siendo relevante para el deporte, las noticias y los eventos en directo.
Por eso, la separación útil ya no es «TV o streaming». Para la planificación de medios importa cada vez más qué público es accesible en qué pantalla, en qué contexto de uso y a través de qué inventario.
Esto afecta también a plataformas que originalmente no estaban pensadas como emisoras de TV. En Alemania, por ejemplo, YouTube se está convirtiendo cada vez más en un canal de Connected TV. Formatos como «Watch With» de YouTube combinan además contenidos clásicos en directo con comentarios de creadores.
El alcance se fragmenta más y la medición gana importancia
Para los anunciantes surge a mayor escala un problema conocido: el mismo hogar puede utilizar en paralelo TV lineal, FAST, YouTube, streaming de pago por suscripción y servicios de streaming financiados por publicidad.
Un plan de campaña que compra estos entornos por separado puede llegar fácilmente a las mismas personas varias veces. Y a la inversa, algunos grupos objetivo pueden subestimarse si los sistemas de medición solo reflejan una parte del consumo.
Que la medición sea cada vez más estratégica también lo muestra la actual consolidación en torno a Nielsen, DoubleVerify y LiveRamp. La pregunta decisiva ya no es solo dónde hay inventario disponible, sino cómo se puede deduplicar el alcance entre plataformas y medir el impacto de forma comparable.
Lo que los profesionales del marketing alemanes pueden aprovechar
Las cifras concretas de hogares proceden de Estados Unidos y no pueden trasladarse directamente a Alemania. Pero la tendencia estructural sí es relevante: el streaming no sustituye sin más a la televisión clásica, sino que se integra cada vez más en los mismos paquetes, dispositivos y planificaciones publicitarias.
Para las marcas, esto significa que CTV, YouTube, FAST y la televisión clásica ya no deberían planificarse automáticamente como silos separados. Es más sensato contar con una estrategia de vídeo conjunta, con una lógica de público objetivo clara, control de frecuencia y una medición, en la medida de lo posible, entre plataformas.
Por tanto, el cord-cutting no desaparece. Solo cambia de forma: la conexión por cable pierde importancia, mientras que el paquete como modelo de distribución y publicidad vuelve a cobrar protagonismo.