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Ferrero está convirtiendo el deporte en EE. UU. en un canal de cartera más grande. Para la Super Bowl del 14 de febrero de 2027 el grupo planea dos nuevos anuncios: Kinder Bueno regresa tras su debut, y Nutella aparece por primera vez en la Big Game. Al mismo tiempo, Ferrero anuncia para 2027 más de 50 millones de dólares en inversión de marketing en torno al deporte.
La cifra resulta interesante menos por los dos anuncios de televisión que por la evolución que hay detrás. Ferrero utiliza cada vez más los grandes momentos deportivos como punto de partida para redes sociales, influencers, streaming, comercio y e-commerce, y así intenta convertir activaciones de marca individuales en un sistema de crecimiento de más largo plazo.
2027 dos marcas de Ferrero en la Big Game
Ferrero confirma para la Super Bowl LXI nuevas campañas para Kinder Bueno y Nutella. Para Nutella es la primera presencia en el entorno de la Big Game. Kinder Bueno ya estuvo 2026 con el anuncio Yes Bueno.
Según la compañía, el volumen de ventas de Kinder Bueno aumentó 140 por ciento interanual en el entorno de la campaña de 2026. Además, Ferrero indica para una activación de Nutella en torno a un momento espacial un incremento del volumen de búsqueda del 60,7 por ciento, así como ventas por unidad en Amazon un 20,2 por ciento más altas frente a un periodo anterior.
Estos datos proceden de Ferrero y no deben leerse como una medición de campaña auditada de forma independiente. Sin embargo, explican por qué el grupo vuelve a invertir fuertemente en momentos deportivos de gran atención 2027.
La prueba de 2026 fue más que un anuncio de televisión
En el debut de Kinder Bueno 2026 la activación no consistió solo en 30 segundos de publicidad televisiva. Según sus propios datos, Ferrero respaldó Yes Bueno con redes sociales, influencers, medios pagados, e-commerce y acciones en el comercio minorista.
Precisamente ahí está la tendencia más importante. Un anuncio de la Super Bowl sigue siendo un momento de alcance extremadamente caro, pero para las grandes marcas se convierte cada vez más en el centro de un sistema formado por vídeos cortos, contenido de creadores, comercio, demanda de búsqueda y comunicación posterior.
Disney persigue en la próxima Big Game una lógica comparable y convierte la Super Bowl 2027 en una semana completa de redes sociales y juegos con 58 marcas. La competencia real, por tanto, no se libra solo por el anuncio más llamativo, sino por la mejor prolongación antes y después del partido.
El deporte se convierte en infraestructura de cartera
El rumbo de Ferrero no comenzó solo con el anuncio de 50 millones de dólares para 2027. Ya 2025 la empresa había anunciado más de 100 millones de dólares para grandes iniciativas de marketing deportivo en Norteamérica. Entre ellas figuraban la Big Game y el torneo mundial de fútbol 2026.
En el año futbolístico 2026 Ferrero apostó, entre otros, por Tom Brady y lanzó una campaña de cartera a través de servicios de streaming y plataformas como YouTube, Meta y TikTok. En lugar de situar solo una marca en un momento deportivo, el grupo pudo así agrupar varios productos bajo una ocasión cultural común.
Esto diferencia la estrategia de una lógica de patrocinio clásica. El momento deportivo sirve como ancla de alcance, mientras que la activación real se distribuye entre medios, creadores, comercio y puntos de contacto digitales.
Que la atención por sí sola no genera automáticamente presupuesto de medios lo demuestra, sin embargo, nuestra mirada a la publicidad de la Premier League tras el auge del Mundial. El revuelo deportivo no se sostiene solo. Las marcas deben convertir la atención adicional en demanda concreta y negocio medible.
Qué pueden extraer los especialistas en marketing
Para marcas con presupuestos considerablemente menores, la Super Bowl no es un playbook directamente trasladable. Sí es trasladable la estructura detrás del enfoque de Ferrero:
- Un gran momento cultural genera el pico de atención.
- Las redes sociales y los creadores lo prolongan en formatos que funcionan en cada plataforma.
- El retail y el e-commerce recogen la demanda directamente.
- Los datos de búsqueda y ventas ayudan a valorar si el alcance se convierte realmente en comportamiento.
Ese mismo principio también se ve fuera del deporte. Fanta construye Halloween como IP de marca recurrente en lugar de una campaña estacional aislada. El denominador común es un sistema reutilizable más allá de un único éxito de campaña.
Para Ferrero, por tanto, lo decisivo de 2027 no será tanto cuántas personas vean los dos spots. Lo más interesante es si Kinder Bueno y Nutella pueden traducir de nuevo el momento de la Big Game en interés de búsqueda, comercio y contenido social reutilizable.
Fuentes
- Ferrero: Compromiso de más de $50 millones para el crecimiento del 2027 deporte
- ADWEEK: Ferrero tendrá dos anuncios en la Super Bowl 2027
- Ferrero: Kinder Bueno presenta su primer anuncio para la Big Game
- Ferrero: inversión de $100 millones en marketing deportivo anunciada en 2025
- Ferrero: Campaña de fútbol con Tom Brady