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Na economia dos criadores, a remuneração está a mudar: para além dos brand deals clássicos, surgem com mais frequência angel investments e sweat equity como modelo. Os criadores deixam assim de ser pagos apenas pelo alcance ou pelo conteúdo e podem participar em empresas como investidores, consultores ou parceiros de longo prazo.
A Digiday descreve este passo como a fase seguinte às campanhas pontuais, às funções de advisory e às posições de criadores dentro das empresas. Em paralelo, está a construir-se a infraestrutura para isso: a plataforma de investimento Cherub organizou a 9 de setembro 2026 em Brooklyn um Creator Angel Summit próprio para 100 criadores selecionados, interessados em angel investing, SAFEs, SPVs, cap tables e advisory shares.
Do alcance à propriedade
Por trás do modelo estão dois caminhos diferentes. No angel investing, o criador investe capital próprio numa empresa. No sweat equity, em vez de dinheiro entra trabalho – por exemplo, consultoria estratégica, feedback de produto, direção criativa ou apoio na estratégia de entrada no mercado dos criadores – e, em troca, recebe uma participação na empresa.
Isto difere claramente do influencer deal clássico. Uma publicação patrocinada é paga por um serviço claramente definido. A equity, pelo contrário, é de longo prazo, pouco líquida e está ligada ao sucesso da empresa. Para as startups, isto pode ser atrativo quando um criador traz de facto distribuição, compreensão cultural ou conhecimento do setor.
A Digiday cita vários representantes de agências e investidores que sublinham precisamente este papel estratégico. Os criadores no cap table não deverão, segundo eles, simplesmente "publicar por equity", mas idealmente fornecer competências que uma jovem empresa não tem internamente.
Surgem os primeiros benchmarks – mas faltam ainda padrões
O mercado ainda é heterogéneo. A Digiday refere um guia da Cherub que, consoante a dimensão da colaboração, esboça diferentes tamanhos de participação e períodos de vesting. A amplitude vai desde pequenas participações de advisory até participações claramente maiores para funções operacionais de longo prazo.
É precisamente por isso que a estrutura se torna importante: Que serviço é esperado? Por quanto tempo dura a colaboração? O que acontece numa saída? Como afeta a diluição posterior? Sem uma definição clara, um negócio de equity aparentemente atrativo pode valer para o criador bem menos do que um trabalho transparentemente pago.
A tendência encaixa numa mudança mais ampla na economia dos criadores. Jaylen Brown aposta deliberadamente na propriedade em vez do patrocínio clássico741. Ao mesmo tempo, as receitas das plataformas continuam importantes, como mostra a nossa comparação da monetização de criadores 2026/27. E no comércio, a infraestrutura já se está a consolidar, por exemplo com a venda da divisão de criadores da Howl à Connexity.
Atualização de outubro 2026: os grandes criadores podem ser mais seletivos
Na Advertising Week, a criadora Alix Earle explicou, segundo o relato da Digiday de de outubro9, que preferia trabalhar a longo prazo com cinco ou seis marcas adequadas a aceitar cem colaborações por ano. Trata-se de uma decisão empresarial pessoal, não de uma estatística de mercado.
Outro modelo já está oficialmente documentado: a Blenders Eyewear nomeou Jordan Howlett em 23 de julho como Chief Content Officer. Deve moldar a orientação criativa e o desenvolvimento de produtos. Não foi comunicada qualquer participação na empresa; responsabilidade operacional e equity são modelos contratuais diferentes.
O mercado mais amplo está, ao mesmo tempo, marcado por acordos pontuais. Para o Brand Deals Report 2026 foram analisadas mais de 316.000 publicações de criadores no Instagram, TikTok e YouTube. Segundo esta análise, 68,5 por cento das parcerias no Instagram e 71,8 por cento das parcerias no TikTok terminaram após uma única publicação conjunta. No YouTube, as parcerias repetidas foram mais frequentes. Estes dados de observação, sobretudo relativos aos EUA, não comprovam uma retirada geral dos grandes criadores dos brand deals.
Para as marcas, isto resulta numa estratégia de dupla via: as ativações pontuais podem testar novos públicos-alvo; as participações ou funções operacionais exigem regras adicionais sobre desempenho, poderes de decisão e remuneração a longo prazo. Como as empresas estão atualmente a integrar criadores na sua produção de media regular, mostra a nossa visão geral dedicada.
Para as marcas, a seleção de criadores torna-se mais exigente
Nos acordos de participação, para as empresas, um grande número de seguidores não basta por si só. Quem associa um criador a longo prazo precisa de um encaixe estratégico sólido: público-alvo, reputação, conhecimento do setor, colaboração efetiva e capacidade de criar valor para além de campanhas individuais.
Para os criadores, a equação também muda. Uma participação acionista pode, em teoria, oferecer mais potencial de crescimento do que um honorário, mas traz também o risco de, no fim, valer pouco ou nada. A parte mais interessante da tendência não é, por isso, que os brand deals estejam a desaparecer. Surge, sim, um nível de remuneração adicional entre marketing de influência, consultoria e investimento.